Ich bringe Struktur in Einkauf und Fuhrpark, mit Branchenverständnis, klaren Prozessen und nachweisbaren Ergebnissen.
Seit über 19 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Einkauf, Fuhrpark und Unternehmenssteuerung. Mein Fokus liegt auf Transparenz und messbaren Ergebnissen, von der Analyse bis zur laufenden Steuerung. Ich unterstütze Organisationen aus Gesundheits- und Sozialwesen und dem Dienstleistungssektor dabei, Sach- und Fuhrparkkosten nachhaltig zu senken und Strukturen zu vereinfachen.
Ich arbeite hands-on und ergebnisorientiert: von der Datenanalyse über die Verhandlung bis zum Rollout und Reporting. Jede Phase hat klare KPIs – Savings, TCO/km, Verfügbarkeit, Schadenquote. Transparenz entsteht durch monatliche Reports und klar definierte Verantwortlichkeiten. Mein Ansatz ist pragmatisch, effizient und darauf ausgelegt, innerhalb weniger Wochen spürbare Effekte zu erzielen.
Erfahrung in Fusions- und Strukturprojekten (> 60 Standorte koordiniert)
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